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精密設備服務項目管理要素

作者:yousu04 日期:2021-09-03 閱讀量:

  精密設備服務項目的管理應該做好5M1E:Man(人)、Machine(機)、Material(料)、Method(法)、Measurement(測量)、環境(Environment)。

  Man(人)

  以人為本,方能至上!

  1、確定精密設備搬遷服務項目組織架構。有了組織架構圖就可以讓管理骨干正其名,行其權,盡其責,組織成一支管理嚴格、技術過硬、服務態度好的專業隊伍;

  2、清晰明了的崗位職責。在其位謀其政,讓員工明確了解每個崗位的職責,同時崗位之間的職責橫向是獨立的(避免職責不明了相互推諉),縱向是相互關聯可以上通下達;

  3、基礎員工的培訓機制。新進員工的三級安全培訓機制及日常的早會、安全列會培訓機制;

  4、員工的獎懲機制。在對整個服務項目的操作過程中獎罰分明,有理有據。

  Machine(機)

  欲善其事必先利其器!

  精密設備搬遷服務有別于傳統的重型物流搬遷項目,設備安裝存放的環境潔凈度要求相當高、設備的高精密度、設備在移動過程對防震防壓等的要求也是達到極致。

  1、無塵室作業人員的無塵裝備(無塵服、無塵鞋、安全帽、防護眼鏡、手套和安全鞋等);

  2、非無塵室作業人員的裝備(安全帽、防護眼鏡、手套和安全鞋);

  3、拆箱人員機具(撬棍、頂桿、拆釘槍等);

  4、叉車人員機具(叉車、對講機);

  5、地面吊裝人員機具(吊機、平臺、鋼絲繩、吊帶、綁扎帶、墊木、對講機、哨子等);

  6、吊裝口人員機具(防墜器、安全吊帶、安全護欄、對講機等);

  7、緩沖區人員機具(手動叉車、對講機等);

  8、無塵室人員機具(對講機、氣墊、電力叉車、不銹鋼板、無塵方木等);

  Material(料)

  精密設備搬運服務項目提供的是一種服務,非產品的生產!所以這里提及的料為輔助消耗品:PVC膜、PVC板、木方、柴油、汽油、電力、警戒膠帶、看板、辦公用品等;

  Method(法)

  法就是我們的技術方案!一個良好的技術方案可以讓我們的作業事半功倍,反之則事倍功半!每每遇到重要的設備搬遷,項目總策劃都要對現場進行勘察,了解設備在搬遷工廠的每個行進路線,了解設備本身的要求及相關屬性。制定出的方案同時還有和業主方進行細節的會議探討,通過后要及時的宣導給我們的作業人員,做好安全交底,技術交底,做到人人心中明了!

  Measurement(測量)

  這里的測量就是根據現場的作業情況評估計算相關需求。

  1、人員需求的評估計算;

  2、設備機具需求的評估計算;

  3、耗材需求的評估計算;

  4、工期的評估計算;

  5、項目成本的評估計算;

  6、PVC板及不銹鋼板等耗材用量的評估計算;

  7、空壓機與氣墊之間氣管長度的評估計算;

  環境(Environment)

  環境的范疇涉及非常廣。

  1、項目施工所在的城市的四季氣候情況等;

  2、項目施工所在的城市的地理位置、交通情況等;

  3、項目施工所在的城市的人文情懷、民間習俗等;

  4、業主的組織結構及權責分布情況等;

  5、業主的企業文化和管理的理念等;

  6、業主的環安管理要求等;

  7、每次作業的周邊情況等;

  8、每次作業的安全圍蔽、安全管控等。


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